數(shù)據(jù)交易導(dǎo)航網(wǎng)是一個數(shù)據(jù)要素市場相關(guān)的數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)等數(shù)商企業(yè)商業(yè)生態(tài)導(dǎo)航平臺。
這些年，我們強調(diào)發(fā)展實體經(jīng)濟，是針對所謂虛擬經(jīng)濟出現(xiàn)的問題而提出的。一是過度金融化，如房地產(chǎn)被當做投資品過度炒作，金融活動的過度自我循環(huán)或“內(nèi)卷”。二是信息化和數(shù)字化快速發(fā)展，被有些人視為偏離實體經(jīng)濟的虛擬活動。但是，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展是大勢所趨，問題應(yīng)聚焦到金融如何為實體經(jīng)濟服務(wù)，數(shù)字技術(shù)如何與傳統(tǒng)實體經(jīng)濟有效融合。
我們強調(diào)發(fā)展實體經(jīng)濟，并非簡單回到傳統(tǒng)實體經(jīng)濟，不是僅重視發(fā)展物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)，不是把所謂的“硬科技”與“軟科技”對立起來。事實上，傳統(tǒng)實體經(jīng)濟已經(jīng)大量過剩了。這樣，我們面對的實際上是兩種不同的實體經(jīng)濟，一種是傳統(tǒng)的競爭力下降、過剩嚴重的實體經(jīng)濟，另一種是數(shù)字化賦能、生產(chǎn)率大幅提升的實體經(jīng)濟。我們面臨的真正挑戰(zhàn)，是如何加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)實體經(jīng)濟向數(shù)字化實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
實體經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點要由消費到生產(chǎn)，重視發(fā)展數(shù)字化智能化供應(yīng)鏈，拓展更多數(shù)實結(jié)合的應(yīng)用場景。近些年，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展主要分布于零售批發(fā)、社交媒體領(lǐng)域，以面向個體為主。下一步，重點要逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如果說消費和流通領(lǐng)域的數(shù)字化是序幕的話，生產(chǎn)領(lǐng)域的數(shù)字化才是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的大戲，也才能實質(zhì)性提升實體經(jīng)濟的質(zhì)量、效率和可持續(xù)性。
在實體經(jīng)濟數(shù)字化進程中，以大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈，帶動鏈條不同部分整合和一體化，降低協(xié)同成本，提升響應(yīng)速度，不少行業(yè)和企業(yè)開展這方面的探索實踐并取得積極成效。與此同時，應(yīng)拓展更多數(shù)實結(jié)合的應(yīng)用場景。把兩者打通，供需見面并匹配，就可以發(fā)掘出大量新的增長潛能，也會催生出一批新形態(tài)的企業(yè)和商業(yè)模式。
